滴滴宣布过冬

《滴滴的战略转型：优化人员，聚焦核心业务》

一、人员调整与组织优化

面对激烈的市场竞争，滴滴果断采取了人员优化措施。裁减大约2000名涉及岗位重叠、绩效不达标及非核心业务的员工，约占公司总人数的15%。这一决策旨在提高公司运营效率，确保每一分人力资源都能最大化地为公司创造价值。我们将进行业务重组，关停并转非主营业务，全力以赴聚焦出行主业，进一步加大在安全合规方面的投入，确保为用户提供更加安全、可靠的出行服务。

二、战略收缩与资源聚焦

滴滴意识到在当前的竞争态势下，单纯依靠扩张并不能带来持续的增长。我们决定调整战略，从国内业务出发，停止低效扩张，优化运营效率，重点维护现有市场份额。我们不会放过任何国际化发展的机会，特别是在拉美市场。我们已在智利、秘鲁等地启动新一轮高管招聘，以支持我们在国际市场的扩张计划，与全球领先的出行企业优步展开正面竞争。

三、财务挑战与市场背景

过去几年，滴滴因安全事件、监管审查及市场竞争等多重因素影响，连续亏损。例如，2019年我们的亏损额高达109亿元。网约车市场增长放缓，叠加全球经济下行的风险，使得企业面临巨大的压力来降低运营成本。在此背景下，我们进行了此次战略调整，标志着滴滴已从高速扩张阶段转向精细化运营阶段。此次转型旨在提升企业的抗风险能力，为长期发展储备必要的资源。

滴滴正在经历一场战略转型，通过优化人员和组织结构、收缩战略并聚焦核心业务来应对市场的挑战。我们坚信，只有通过这样的方式，我们才能更好地为用户服务，实现企业的长期价值。